TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION

Training Job Analysis and Evaluation untuk tingkatkan analisis jabatan, evaluasi pekerjaan, struktur, dan SDM. Daftar di Sinaran Training!

Deskripsi

Training Job Analysis and Evaluation membantu peserta memahami cara menganalisis jabatan dan mengevaluasi pekerjaan secara sistematis, objektif, dan sesuai kebutuhan organisasi. Selain itu, pelatihan ini membahas job analysis, job description, job specification, job evaluation, grading, competency mapping, workload analysis, serta penyusunan struktur jabatan. Dengan demikian, peserta dapat mendukung pengelolaan SDM yang lebih tertib, adil, dan berbasis data.

Apa Itu Training Job Analysis and Evaluation?

Training Job Analysis and Evaluation adalah pelatihan yang membahas teknik mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, wewenang, kompetensi, dan nilai suatu jabatan dalam organisasi. Dalam praktiknya, peserta memahami cara mengumpulkan data jabatan, menyusun uraian jabatan, menentukan spesifikasi jabatan, serta mengevaluasi bobot pekerjaan. Selain itu, pelatihan ini membantu perusahaan menyusun sistem jabatan, grading, dan kompensasi yang lebih objektif.

Mengapa Training Job Analysis and Evaluation Penting?

Training Job Analysis and Evaluation penting karena organisasi membutuhkan kejelasan peran, tanggung jawab, kompetensi, dan tingkat jabatan agar proses kerja berjalan efektif. Apabila analisis jabatan tidak dilakukan dengan baik, perusahaan dapat mengalami tumpang tindih tugas, ketidakjelasan wewenang, beban kerja tidak seimbang, dan ketidakadilan dalam struktur remunerasi. Oleh karena itu, peserta perlu memahami metode analisis dan evaluasi jabatan secara tepat.

Tabel Perbandingan Job Analysis dan Job Evaluation

Aspek Perbandingan	Job Analysis	Job Evaluation
Fokus Utama	Peserta memahami isi, tugas, tanggung jawab, dan kompetensi suatu jabatan.	Peserta memahami nilai atau bobot jabatan dalam struktur organisasi.
Ruang Lingkup	Job description, job specification, tugas utama, wewenang, relasi kerja, dan kompetensi.	Faktor penilaian, tingkat jabatan, grading, job value, dan struktur remunerasi.
Tujuan Utama	Menjelaskan apa yang dikerjakan dalam suatu jabatan dan kompetensi yang dibutuhkan.	Menentukan posisi jabatan secara adil berdasarkan bobot pekerjaan.
Pendekatan	Peserta mengutamakan pengumpulan data jabatan, wawancara, observasi, dan dokumentasi.	Peserta mengutamakan penilaian faktor jabatan, pembobotan, dan perbandingan antarjabatan.
Hasil Akhir	Perusahaan memiliki uraian jabatan yang jelas dan terstruktur.	Perusahaan memiliki dasar grading dan struktur jabatan yang lebih objektif.

Tujuan Training Job Analysis and Evaluation

• Memahami prinsip dasar job analysis dan job evaluation dalam manajemen SDM.
• Selain itu, meningkatkan kemampuan menyusun job description, job specification, dan evaluasi jabatan.
• Dengan demikian, peserta mampu mendukung struktur organisasi, pengembangan kompetensi, dan sistem remunerasi yang lebih adil.

Kompetensi Job Analysis and Evaluation yang Dikembangkan

• Memahami konsep job analysis, job description, job specification, competency mapping, dan workload analysis.
• Selain itu, menguasai teknik job evaluation, job grading, factor comparison, point factor method, dan struktur jabatan.
• Pada akhirnya, peserta dapat melakukan analisis dan evaluasi jabatan secara lebih sistematis, objektif, dan aplikatif.

Materi Training Job Analysis and Evaluation

1. Konsep Dasar Job Analysis and Evaluation

• Pengertian, tujuan, dan ruang lingkup job analysis serta job evaluation.
• Selain itu, pemahaman hubungan antara jabatan, struktur organisasi, kompetensi, kinerja, dan remunerasi.
• Kemudian, peserta memahami peran analisis jabatan dalam mendukung efektivitas manajemen SDM.

2. Teknik Pengumpulan Data Jabatan

• Teknik mengumpulkan informasi jabatan melalui wawancara, observasi, kuesioner, studi dokumen, dan diskusi dengan pemegang jabatan.
• Selain itu, identifikasi tugas utama, tanggung jawab, wewenang, hubungan kerja, tantangan, dan kondisi kerja.
• Dengan demikian, peserta dapat memperoleh data jabatan yang lebih lengkap, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan.

3. Penyusunan Job Description

• Teknik menyusun uraian jabatan yang mencakup identitas jabatan, tujuan jabatan, tugas utama, tanggung jawab, dan indikator hasil kerja.
• Selain itu, pemahaman cara menulis job description secara jelas, ringkas, dan sesuai kebutuhan organisasi.
• Kemudian, peserta dapat menghindari uraian jabatan yang terlalu umum, tumpang tindih, atau tidak operasional.

4. Penyusunan Job Specification dan Kompetensi Jabatan

• Teknik menentukan kualifikasi jabatan seperti pendidikan, pengalaman, keahlian teknis, soft skill, dan sertifikasi.
• Selain itu, penyusunan kompetensi inti, kompetensi teknis, dan kompetensi manajerial sesuai kebutuhan jabatan.
• Dengan demikian, perusahaan dapat menggunakan hasil analisis jabatan untuk rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karier.

5. Metode Job Evaluation

• Pengenalan metode evaluasi jabatan seperti ranking method, classification method, factor comparison, dan point factor method.
• Selain itu, pemahaman faktor penilaian seperti tanggung jawab, kompleksitas pekerjaan, kompetensi, dampak, dan kondisi kerja.
• Kemudian, peserta dapat menilai bobot jabatan secara lebih objektif dan konsisten.

6. Job Grading dan Struktur Jabatan

• Teknik menyusun grade jabatan berdasarkan hasil evaluasi pekerjaan dan kebutuhan organisasi.
• Selain itu, pemahaman hubungan job grading dengan struktur organisasi, career path, salary structure, dan internal equity.
• Dengan demikian, perusahaan dapat membangun sistem jabatan yang lebih adil, transparan, dan mudah dikelola.

7. Implementasi, Review, dan Studi Kasus

• Teknik mengimplementasikan hasil job analysis dan job evaluation dalam sistem HR perusahaan.
• Selain itu, pembahasan cara melakukan review jabatan ketika terjadi perubahan struktur, proses bisnis, atau kebutuhan kompetensi.
• Kemudian, pembahasan studi kasus job analysis and evaluation untuk memperkuat kemampuan peserta dalam menyusun hasil yang aplikatif.

Manfaat Mengikuti Pelatihan Job Analysis and Evaluation

• Peserta dapat memahami analisis dan evaluasi jabatan secara lebih praktis, sistematis, dan objektif.
• Selain itu, perusahaan dapat meningkatkan kejelasan peran, efektivitas struktur organisasi, dan keadilan sistem jabatan.
• Dengan demikian, pengelolaan SDM dapat berjalan lebih profesional, terukur, dan mendukung strategi perusahaan.

Siapa yang Cocok Mengikuti Training Job Analysis and Evaluation?

• Staff HR, organizational development, compensation benefit, recruitment, dan performance management.
• Selain itu, supervisor, manager, kepala divisi, business partner HR, dan pimpinan unit kerja.
• Kemudian, profesional yang terlibat dalam penyusunan struktur organisasi, job description, grading, kompetensi, remunerasi, dan pengembangan SDM.

Benefit Mengikuti Training Job Analysis and Evaluation

• Materi aplikatif.
• Narasumber berpengalaman.
• Modul pelatihan dan Certificate of Attendance.

Lokasi dan Biaya Training

Jadwal Pelatihan Training 2026

• Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
• Batch 4 : 22 – 23 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
• Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
• Batch 9 : 23 – 24 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 11 – 12 November 2026
• Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Lokasi Pelatihan

• Yogyakarta, Hotel Arte Malioboro (8.800.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Hi Senen (8.800.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (8.800.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis (9.400.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (9.400.000 IDR / participant)

Catatan

Waktu pelatihan dua hari. Biaya tersedia untuk peserta perorangan, group, dan in-house training, belum termasuk akomodasi atau penginapan. Untuk informasi biaya dan jadwal terbaru, silakan menghubungi tim marketing.

Investasi

Investasi pelatihan menyesuaikan dengan jumlah peserta atau bersifat on call. Untuk paket in-house training, anggaran dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

Konsultasikan Kebutuhan Training Anda Sekarang!

Jangan biarkan kemampuan komunikasi tim berkembang tanpa arah. Pilih program pelatihan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda bersama Sinaran Training.

Hubungi tim kami sekarang untuk berkonsultasi, menyesuaikan program, dan mengamankan kuota training terbaik bagi perusahaan Anda.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak awal tahun 2026 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.