TRAINING PROJECT CONTROL MANAGEMENT
PROJECT CONTROL MANAGEMENT
Deskripsi
Training Project Control Management dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam mengendalikan proyek secara efektif melalui pengelolaan waktu, biaya, mutu, dan risiko. Dalam pelaksanaan proyek, pengendalian yang baik menjadi kunci untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana dan mencapai target yang telah ditetapkan.
Pelatihan ini membekali peserta dengan konsep dan teknik project control, termasuk perencanaan baseline, monitoring progres, analisis deviasi, serta penggunaan metode seperti Earned Value Management (EVM) untuk mengevaluasi kinerja proyek.
Dengan pendekatan praktis dan berbasis studi kasus, pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi masalah proyek lebih awal, mengambil tindakan korektif, serta memastikan keberhasilan proyek secara keseluruhan.
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar project control.
- Menyusun baseline proyek (scope, schedule, cost).
- Melakukan monitoring dan tracking progres proyek.
- Menganalisis deviasi waktu dan biaya.
- Menggunakan metode Earned Value Management (EVM).
- Mengelola risiko proyek.
- Mengambil tindakan korektif dan preventif.
Materi Pelatihan
1. Konsep Dasar Project Control
- Pengertian project control
- Peran project control dalam proyek
- Hubungan dengan project management
- Triple constraint (scope, time, cost)
2. Perencanaan dan Baseline Proyek
- Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
- Penjadwalan proyek (schedule baseline)
- Cost baseline
- Scope baseline
3. Monitoring dan Tracking Proyek
- Pengumpulan data progres
- Tracking jadwal dan biaya
- Penggunaan kurva S
- Progress measurement
4. Earned Value Management (EVM)
- Konsep EVM
- Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC)
- Schedule Variance (SV) & Cost Variance (CV)
- Schedule Performance Index (SPI) & Cost Performance Index (CPI)
5. Analisis Deviasi Proyek
- Identifikasi penyimpangan proyek
- Analisis keterlambatan
- Analisis over budget
- Root cause analysis
6. Forecasting dan Estimasi Proyek
- Estimate at Completion (EAC)
- Estimate to Complete (ETC)
- Forecast waktu dan biaya
- Prediksi kinerja proyek
7. Risk Management dalam Project Control
- Identifikasi risiko proyek
- Analisis risiko
- Mitigasi risiko
- Risk monitoring
8. Change Management
- Pengelolaan perubahan proyek
- Change request
- Dampak perubahan terhadap baseline
- Approval dan dokumentasi perubahan
9. Reporting dan Dashboard Proyek
- Laporan kinerja proyek
- Visualisasi data (dashboard)
- Komunikasi kepada stakeholder
- Tools project control
10. Studi Kasus dan Simulasi
- Analisis proyek (delay & cost overrun)
- Simulasi perhitungan EVM
- Diskusi best practice
- Evaluasi dan presentasi
Metode Pelatihan
- Presentasi interaktif
- Studi kasus proyek
- Simulasi perhitungan EVM
- Diskusi kelompok
- Latihan analisis proyek
- Evaluasi dan umpan balik peserta
Target Peserta
- Project manager
- Project control engineer
- Planner dan scheduler
- Engineer (sipil, mekanikal, dll.)
- Supervisor proyek
- Konsultan proyek
- Profesional yang terlibat dalam pengendalian proyek